Exemples de thèmes des mémoires soutenus par les dernières promotions Dirigeant de l’Économie Médico-Sociale :

• La création de la blanchisserie de l’ESAT de Bar Le Duc et son annexe de Vassincourt : une réponse à l’inclusion des bénéficiaires
• Réunifier deux ESAT autour d’un projet technique : Stratégie de développement et d’harmonisation
• Le projet d’une unité spécifique pour les personnes atteintes de troubles autistiques au sein du Pôle Adultes Dépendants
• La création d’une cuisine centrale, une nouvelle activité au service de l’accompagnement des ouvriers
• Stratégie pour la renaissance d’une association. De la prononciation d’une fermeture administrative à la création d’un siège Inter Associatif
• Le projet personnel et individuel moteur de la reconfiguration de l’Esat au regard de ses missions
• La restructuration du complexe Charles de Menditte, autour de l’habitat inclusif
• La fusion de deux EHPAD. Une aventure humaine. Organiser le travail de deux équipes de professionnels nouvellement regroupés
• Création d’une unité pour adultes présentant des Troubles du Spectre Autistique
• La formation Professionnelle des usagers de l’ESAT l’Atelier
• Coopération entre les EHPAD « La Tour » et « La Maison des Arbousiers » au service de la qualité de l’offre de service
• Le repositionnement de l’offre de travail à l’ESAT Les Cigales
• La gestion des talents en EHPAD : du savoir exécuter au savoir agir
• Comment limiter les ruptures de parcours pour les usagers du centre de rééducation et d’insertion professionnelle ?
• De nouveaux fondamentaux pour adapter l’offre à la demande et aux besoins des personnes accueillies
• La M.A.P.A.H.V. Demain ? Entre exigences publiques et attentes des usagers ?
• Définir les orientations stratégiques de l’IME Berthier pour une meilleure qualité de l’accompagnement
• Comment pérenniser une Association, dans un environnement concurrentiel, en mutation ?
• Redéfinir la ligne Qualité de l’EHPAD public « Le Clos du Parc »
• Vers une flexibilité de la MECS Jean-Baptiste : peut-on améliorer l’accompagnement des usagers de la Maison Jean-Baptiste sur une plus grande flexibilité?
• Vers une diversification des activités professionnelles à visée inclusive
• Parcours de vie sans rupture pour les résidents de foyer d’hébergement en cessation d’activité à l’ESAT
• Redynamisation de l’intelligence collective en EHPAD
• Vers un management libérant et une organisation collaborative dans une entreprise de service à la personne
• Construire une plateforme de services dans une démarche de modernisation afin de fluidifier les parcours de vie à domicile des personnes en situation de handicap
• Des passerelles vers le milieu ordinaire
• Développer l’Association Ti Jikour
• La création d’une Résidence Hôtelière à vocation sociale
• D’un accueil institutionnel à une place sociale
• La formation : une stratégie de diversification
• L’autorisation de frais de siège une ouverture vers Le CPOM.
• Organisation « libérée », Une nouvelle conception du travail social
• Perfectionnement et innovation dans l’offre de service de l’association Confiance Pierre Boulenger
• Prendre appui sur un CPOM pour améliorer l’offre de service à l’EHPAD La Maison du Parc
• Le changement de paradigme du centre d’imagerie médicale Manin Crimée : vers une modélisation en « plateforme de services » pour des parcours sans rupture
• L’accompagnement des personnes âgées dépendantes atteintes de troubles du comportement dans un EHPAD ne disposant pas d’unité protégée : enjeux, limites et perspectives
• Le CCAS de la ville d’Agde face aux enjeux du vieillissement sur son territoire
• « Valorisation des compétences professionnelles à la Pierre Meulière »
• L’égalité professionnelle femme homme dans le monde associatif – Une évolution managériale qui nécessite un accompagnement
• « Le contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens – Un changement d’esprit «  »du je au nous »
• Projet de création d’un pavillon d’accueil pour personnes handicapées vieillissantes – Un besoin prégnant pour des enjeux majeurs
• Manager le changement dans un E.H.P.A.D. public : remotivation des équipes et création de partenariat
• Une association mandataire judiciaire, créée par un organisme public et confrontée à une nécessité d’émancipation
• Coopération productive et coopération stratégique : l’avenir d’une petite structure
• Le management d’une nouvelle équipe à deux cultures
• Un plan de communication à double objectif visant à accroître la notoriété de l’Association Les Toits de l’Espoir et à remplir ses établissements
• « De la reconstruction à la fusion » Le déménagement, outil du re-management
• Des nouvelles conditions de travail et une démarche d’amélioration continue au bénéfice des usagers du service Mandataire Judiciaire à la Protection des Majeurs
• La coopération comme management de la transmissivité des compétences : stratégie de l’accompagnement au changement
• La pérennisation des emplois de l’Entreprise Adaptée par la diversification des activités
• La recherche au service du développement et de l’innovation au sein du Groupement des Associations Partenaires
• Création de pôles d’activités et de soins adaptés par une modélisation de projet : stratégie de diversification et d’homogénéisation de mode d’accueil Alzheimer pour les Etablissements d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes de la Croix-Rouge Française
• Une association gestionnaire d’un établissement médico-social en situation de crise, une opportunité de reconstruction stratégique
• Les bénévoles : un levier de croissance innovant pour une dynamique associative
• Pérenniser les ESAT du Beauvaisis de l’Adapei 60 en préservant l’identité médico-sociale
• Une MAIA sur le Mantois – La coordination gérontologique du Mantois au service du parcours de santé des aînés
• Le dispositif numérique à l’appui de l’amélioration du suivi des orientations à la MDPH
• Une réponse au vieillissement des usagers retraités en foyer d’hébergement
• Une stratégie d’intégration sociale de la personne handicapée – « Le logement accompagné
• Pérenniser le service d’aide et d’accompagnement à domicile en favorisant la qualité et l’innovation
• La mutualisation : une démarche stratégique pour la pérennisation des plateformes de modernisation et de professionnalisation du secteur de l’aide à domicile des Yvelines
• Des usagers en établissements aux dispositifs d’accompagnement territoriaux
• Pérenniser une entreprise adaptée déficitaire
• D’une logique d’établissement à un management multisites
• L’égalité professionnelle femme homme dans le monde associatif – Une évolution managériale qui nécessite un accompagnement
• Une association mandataire judiciaire, créée par un organisme public et confrontée à une nécessité d’émancipation
• Le management d’une nouvelle équipe à deux cultures
• Un plan de communication à double objectif visant à accroître la notoriété de l’Association et à remplir ses établissements
• De la reconstruction à la fusion » » Le déménagement, outil du re-management
• La coopération comme management de la transmissivité des compétences : stratégie de l’accompagnement au changement
• La pérennisation des emplois de l’Entreprise Adaptée par la diversification des activités
• La recherche au service du développement et de l’innovation au sein du Groupement des Associations Partenaires
• Création de pôles d’activités et de soins adaptés par une modélisation de projet : stratégie de diversification et d’homogénéisation de mode d’accueil Alsheimer pour les Etablissements d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes de la Croix-Rouge Française Sud-Est
• Pérenniser les ESAT du Beauvaisis de l’Adapei 60 en préservant l’identité médico-sociale
• Une MAIA sur le Mantois – La coordination gérontologique du Mantois au service du parcours de santé des aînés
• Une réponse au vieillissement des usagers retraités en foyer d’hébergement
• La mutualisation : une démarche stratégique pour la pérennisation des plateformes de modernisation et de professionnalisation du secteur de l’aide à domicile des Yvelines
• Développer l’offre de service d’un IME : augmenter le dispositif d’accueil pour des enfants présentant des troubles du spectre autistique
• La création d’un pôle transversal au service du parcours des personnes avec autisme
• Le management des compétences crée la culture d’entreprise de la résidence multi-sites
• Les orientations stratégiques de l’Association de Faugeras : démarche vers un partenariat actif
• Un management par projets : une stratégie de réussite pour l’ESAT Ateliers Artésiens de Fruges
• Définir des orientations stratégiques pour assurer la pérennité d’une petite association lozérienne
• Création d’une plateforme de services
• La création d’une unité de psychogériatrie au sein d’un GCSMS : une réponse stratégique
• Vieillissement et mode de vie en structure adaptée
• Un système de valeurs : outil stratégique pour fédérer et accompagner le changement
• Un GCSMS pour trois associations issues de La Poste et France Télécom : une solution d’avenir pour garder une identité
• Formation professionnelle en ESAT : un outil de management au service des personnes accueillies
• Créations associées d’une résidence-accueil et d’un SAMSAH : une approche intégrative du « vivre chez-soi »
• Reprise en gestion d’un foyer d’accueil spécialisé : une renaissance
• AAPAI : Une politique d’achat mutualisée
• Une gestion financière et des Ressources Humaines : une stratégie de reprise et de pérennisation d’un EHPAD
• Le DEEE, levier de développement en ESAT
• S’adapter ou disparaître. L’adaptation comme réponse aux mutations du secteur médico-social
• De l’hébergement vers l’habitat, une logique de changement
• Un établissement congréganiste à l’épreuve du changement
• La pérennisation de l’Association de Parents d’Enfants Inadaptés de Boulogne-sur-Mer
• Accompagner la transformation d’un Foyer d’Hébergement et répondre aux besoins de sa population vieillissante
• Le projet de vie : une démarche dynamique de management et de marketing dans un établissement médico-social
• Penser le développement durable
• La mise en place du Groupement de Coopération Sociale et Médico-Sociale de l’Association Marie Saint-Frai
• Un nouveau GIE : une volonté réaffirmée
• L’EHPAD de demain : des avancées possibles
• Le management participatif au service de la réécriture du projet d’établissement
• Le Groupement de Coopération Sociale et Médico-Sociale : une solution pour pérenniser l’AVEPH dans un environnement en pleine mutation
• Management associatif : un nouveau mode organisationnel
• Projet de reengineering de l’activité vinicole de l’ESAT de Diusse
• Le CPOM : du consensus à l’injonction de négocier